Всероссийское СМИ "Время Знаний". Возрастная категория 0+

Лицензия на осуществление образовательной деятельности № Л035-01213-63/00622379

Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77 - 63093 от 18.09.2015 г. (скачать)


ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РАСЧЕТОВ НА ПРИНЯТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ

Побудить будущих и существующих предпринимателей еще раз обратить внимание на необходимость изучения и применения совокупности таких наук, как экономика, менеджмент и маркетинг для принятия эффективных предпринимательских решений.

Посмотреть публикацию
Скачать свидетельство о публикации
(справка о публикации находится на 2 листе в файле со свидетельством)

Ваши документы готовы. Если у вас не получается скачать их, открыть или вы допустили ошибку, просьба написать нам на электронную почту konkurs@edu-time.ru (обязательно укажите номер публикации в письме)

ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РАСЧЕТОВ НА ПРИНЯТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РЕШЕНИЙ

Кожухова Л. И.

ГБПОУ «Озёрский технический колледж»

Любое начатое дело в подавляющем большинстве случаев связано с неопределенностью будущего и возможностей получения доходов. Отношение к риску рассматривается как одна из характеристик личности, определяющая желание стать предпринимателем, наравне со стремлением к достижениям в бизнесе и успешности жизни в целом.Успешный бизнес определяется благодаря использованию эффективных предпринимательских решений.

В 2021 году в России 32,5 % респондентов заявили, что начать свой бизнес сравнительно легко. Этот показатель вырос на 8 % по сравнению с 2020 годом, что может быть связано с возрастающим количеством возможностей для предпринимателей в меняющихся условиях рынка.

Актуальность данной темы заключается в необходимости побуждения будущих и существующих предпринимателей ещё раз обратить внимание на необходимость изучения и применения совокупности таких наук, как экономика, менеджмент и маркетинг для принятия эффективных предпринимательских решений. Для того, чтобы из десяти открытых новых бизнесов в начале года, к концу оставалось на рынке не два, а хотя бы пять.

Принятие управленческих решений представляет собой основной инструмент управляющего воздействия, ведь именно в разработке решений, их принятии, реализации и контроле заключается деятельность предпринимателя. На этапе принятия управленческого решения необходимо проделать большую работу по разработке наилучшего варианта решения, чтобы в дальнейшем избежать неэффективной и некачественной работы.

Принятие любого решения предполагает сравнительную оценку и анализ нескольких альтернатив и выбор наилучшей из них. Этот выбор нередко делается интуитивно, на основе здравого смысла и опыта, то есть не принимается каких-либо попыток определить, рассчитать, измерить и оценить преимущества и недостатки каждого альтернативного варианта.

За частую российский предприниматель принимает решения спонтанно, не обосновано, как бы «гадая на кофейной гуще». Поэтому хочется в очередной раз доказать, что для принятия успешного предпринимательского решения нужны как минимум экономические расчеты, доказывающие либо будущий успех, либо риски.

К частным показателям экономической эффективности деятельности организации относятся: рентабельность, оборачиваемость оборотных средств, фондоотдача, фондоемкость, окупаемость капитальных вложений, производительность труда, соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы и др.

Рассмотрим некоторые из них и их влияние на принятие решений.

Отвечая на главные вопросы: что производить, сколько производить, предприниматель решает, сравнивая рентабельность производства каждого продукта и выбирает наиболее прибыльное. Для решения вопроса об увеличении объема производства, следует рассчитать предельные издержки, вывести точку безубыточности. И только тогда, когда предельные издержки будут меньше средних, можно принимать решение об увеличении объемов производства.

Анализ эффективности использования основных средств предприятия имеет огромное значение при принятии решения о покупке (не покупке, количестве), нового оборудования, загрузке и его рентабельности.

Например, предприятие ООО «Азимут» (кулинарный цех) имеет некоторое количество оборудования (таб. 1), цех работает в две смены, рассчитаем коэффициент сменности.

Таблица 1- Расчет показателя

Показатель

Количество, шт.

1

Всего оборудования

25

2

Работает в 1 смену

24

3

Работает во 2 смену

15

4

Рабочих смен

10

5

КС для действующего оборудования

1,62

6

КС для всех установленного оборудования

1,56

В результате получаем, что коэффициент сменности на установленном оборудовании меньше, поскольку оборудования 25 ед., т. е. на 1 больше, чем действующих. Фактически каждое оборудование отработало 1,62 смены. Вывод: оборудование «не дорабатывает» на 0,38 смены.

Что делать в этом случае предпринимателю? Какое принять решение, чтобы повысить эффективность работы оборудования?

Во-первых, задействовать больше единиц техники во вторую смену;

во-вторых, снизить время простоя оборудования;

в-третьих, расширить штат сотрудников, если простои связаны с нехваткой рабочей силы.

Основными показателями, характеризующими эффективность использования оборотных средств организации, являются показатели скорости и времени обращения оборотных средств организации, а также коэффициента загрузки и рентабельности оборотных средств (таб.2).

Таблица 2- Анализ динамики эффективности использования оборотных средств ООО «Азимут» за 2021-2022 гг.

Показатели

2021

2022

Отклонение, (+,-)

Темп изменения, %

1

Выручка от продажи товаров, тыс. руб.

161 626,00

235 568,0

73 942,00

145,75

2

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

59 383,50

78 057,5

18 674,00

131,45

3

Время обращения оборотных средств, дни

132,27

119,29

-12,98

90,19

4

Коэффициент оборачиваемости, оборот

2,72

3,01

0,29

110,66

5

Коэффициент загрузки, руб.

0,36

0,33

0,03

91,66

Анализируя результаты расчетов, делаем вывод, что эффективность использования оборотных средств организации улучшилась, так как скорость обращения данных активов увеличилась на 0,3 оборота, при сокращении времени обращения практически на 13 дней. Данная ситуация оценивается положительно. За счет влияния вышеуказанных факторов по итогам отчетного периода происходит высвобождение дополнительного размера оборотных средств организации на сумму 8493,26 тыс. руб., что заслуживает положительной оценки.

Если предприниматель удовлетворен положением дел в этом направлении, то продолжает анализировать другие результаты работы фирмы далее. Но, возможно планировалось снижение коэффициента загрузки не на 0,03, а на 0,06. Поэтому стоит подумать о дальнейшей эффективности управления оборотными средствами с целью их минимизации, снижению материалоемкости продукции, оптимизации структуры оборотных средств.

Заработная плата занимает существенный удельный вес в общей величине расходов предприятия, поэтому анализ данной статьи затрат имеет важное значение для оценки финансового результата организации и особенно при решении вопроса, например, повышения заработной платы работникам.

Таблица 3-Анализ динамики величины средней заработной платы ООО «Азимут»(кулинарный цех), руб.

Показатель

2018 г.

2019 г.

2020г.

2021 г.

2022 г.

2022 г. к 2018 г., %

Средняя зарплата по производственному персоналу

37 128

39 257

40 987

41 587

42 019

113,1733

Средняя зарплата по торговому персоналу

31 061

30 928

30 424

30 982

31 485

101,3651

Как видно из таблицы 3, ежегодно повышается средняя заработная плата производственного персонала. Итоговый рост за четыре года составил 113,1733 %.

Средняя заработная плата торгового персонала практически не выросла. За весь период рост составил 101,3653 %. Очевидно, что предпринимателю стоит задуматься о повышении заработной платы торговому персоналу кулинарного цеха. Для подтверждения этого решения можно провести анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Стоит учесть, что рост выручки или производительности труда должен опережать рост средней заработной платы. В таком случае коэффициент опережения будет выражаться соотношением индекса роста производительности труда и индекса средней заработной платы.

Таким образом, рассчитывая каждый экономический показатель деятельности предприятия, анализируя его, у предпринимателя больше возможности закрепиться на рынке, захватывать другие сегменты рынка, может избежать множество ошибок в принятии решений, минимизировать риски. При этом не обязательно изначально обладать глубокими знаниями экономического анализа, используя простые формулы для расчета, можно получать достоверные результаты для нужных выводов.

Время Знаний

Россия, 2015-2024 год

Всероссийское СМИ - "Время Знаний"
Выходные данные
Издатель: ИП Воробьев И.Е.
Учредитель и главный редактор: Воробьев И.Е.
Электронная почта редакции: konkurs@edu-time.ru
Возрастная категория 0+
Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 - 63093 от 18.09.2015 г.
выдано Роскомнадзор
Обновлено по состоянию на: 17.06.2024


Правообладатель товарных знаков
ВРЕМЯ ЗНАНИЙ (Св-во №779618)
EDUTIME (Св-во №778329):
Воробьев И.Е.

Лицензия на осуществление образовательной деятельности № Л035-01213-63/00622379 выдана Министерством образования и науки Самарской области